Exemples de réalisations

Ce dont nous sommes en mesure d'intervenir

• Administration des affaires: veiller à la saine gestion des opérations internes et externes de l’entreprise ainsi qu’à son bon développement.
   

• Analyse et réflexion stratégique: intervenir afin d’interpeller les parties prenantes aux enjeux de l’entreprise en fonction de ses marchés.
   

• Analyses financières de projet: procéder à l’évaluation des informations financières, en tirer les constats financiers et formuler des recommandations.
   

• Amélioration continue en gestion: développer chez le client l’importance de maintenir le niveau de savoir et d’assurer le transfert de connaissances.
   

• Cartographie des modes opératoires: illustrer visuellement l’ensemble des opérations de l’entreprise afin de repérer rapidement les opérations.
   

• Cadres de référence d’intervention: identifier les méthodes et méthodologies utilisées par et pour l’entreprise dans le cadre de son développement d’affaires.
   

• Création de cellules de crise en gestion: intervenir d’urgence lorsqu’une entreprise est en détresse organisationnelle, opérationnelle, managériale et financière.
   

• Démarchage d’affaires stratégique: intervenir auprès des pôles d’influence visés afin de créer des intérêts marqués pour la desserte convoitée.
   

• Développement de marchés/stratégies: approcher les cibles significatives prescrites et concrétiser la mise en œuvre des stratégies retenues.
   

• Développement organisationnel: manœuvrer au cœur de l’opérationnel de l’entreprise afin de maximiser les ressources et talents en place chez le client.
   

• Établissement de partenariats d’affaires: concrétiser le processus de maillage d’entreprises partageant les mêmes lignes directrices et champs d’intérêts.
   

• Évolution du modèle d’affaires: veiller au bon déroulement de l’intégration du modèle retenu et son développement dans le temps, selon les objectifs prévus.