Chantiers/projets en cours

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Quelques défis, requêtes en cours

Cette section se veut démontrer dans quels contextes nous sommes amenés à se déployer afin d'aider nos diverses clientèles. Merci de nous suivre sur les diverses plate-formes de l'entreprise.

  • Accompagnement d'un centre d'entraînement dans son démarrage d'entreprise, sa croissance et la commercialisation de ses expertises. Dans un autre temps, valider les besoins de financement dans les phases subséquentes de son développement d'affaires.

  • Aide à la commercialisation de trois entreprises manufacturières canadiennes.

  • Brainstorming et rédaction de stratégies pour aider plusieurs entreprises dans le cadre de la présente crise sanitaire. (COVID-19)

  • Constitution de dossiers de financement d'entreprises (acquisitions, démarrages, entreprises en croissance, équipements, matériel roulant, recherche & développement, repreneuriat (transferts d'entreprises).

  • Développement d'un partenariat public privé avec divers paliers du gouvernement fédéral afin de conceptualiser un Institut de recherche et d'interventions cliniciennes en psychologie pour aider diverses clientèles aux besoins variés. 

  • Constitution de trois centres de transformation agroalimentaires avec divers partenariats agroalimentaires ainsi qu'en capital de risques.

  • Interventions multiples en matière d'administration et de gestion des affaires pour des entreprises du Québec et de l'Ontario.

  • Mandat d'intervention et d'investissement pour intervenir et aider dans la filière agroalimentaire au Québec et dans un avenir rapproché auprès des autres provinces, en développant un nouveau produit breveté pour supporter les producteurs agricoles.

  • Mandatés par la manufacture Alsacienne Labonal érigée en 1929 pour développer la commercialisation en Amérique du Nord des produits intelligents Anti-Tique en commençant par le Canada, et ce, auprès des marchés nationaux. 

  • Mandatés en 2019 par une firme de production événementielle de l'Outaouais en partenariat avec la Commission de la Capitale nationale (1974-aujourd'hui) afin de développer l'un des joyaux patrimoniaux au pays que représente le domaine seigneurial de la ferme Moore (1802-1974). (Dossier en attente) 

  • Préparation de plans de commercialisation auprès d'entreprises de l'Outaouais, Montérégie, Centre du Québec et dans la région de la Capitale nationale (Québec) ainsi que deux projets de recherche en plasturgie à Lévis pour le secteur agroalimentaire du Québec.

  • Préparation de processus de coaching de gestion auprès d'entreprises de l'Outaouais, Laval, Québec, Centre du Québec, l'Estrie, Bas St-Laurent et la région de la Gaspésie.

  • Support au Club Optimiste de Hull (COH) pour aider l'équipe en place dans l'atteinte des objectifs de l'organisation à but non lucratif. (optimistehull.org)

*Vous aimeriez nous faire parvenir une requête?

Merci de nous la partager par courriel à: 
gestionsca.info@gmail.com

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